CEO-ul AIMCo condamnă eliminarea opțiunii de lucru la distanță

CALGARY –

CEO-ul unuia dintre cei mai mari investitori instituționali ai Canadei nu și-a tocat cuvintele miercuri când a vorbit despre recentul impuls al unor lideri corporativi de a ordona angajaților să se întoarcă la birou cu normă întreagă.

„Sunt uimit, sincer, de câți directori executivi bărbați albi, surzi, spun „trebuie să te întorci la birou”. Cred că cer lupte cu angajații lor”, a declarat Evan Siddall, șeful Alberta Investment Management Corp. (AIMCo) și fost CEO al Corporation Mortgage and Housing Canada.

„Cred că a existat o schimbare relativ permanentă”.

Siddall a făcut aceste comentarii miercuri în timpul unui interviu la Calgary, unde a participat la marea deschidere a noului birou al AIMCo din acel oraș.

AIMCo – care este responsabilă de investițiile fondurilor de pensii, dotare și guvernamentale din Alberta, cu active gestionate de 163,8 miliarde USD la sfârșitul anului trecut – are aproximativ 600 de angajați repartizați în birourile din Edmonton, Calgary, Toronto, Londra, Marea Britanie. , și Luxemburg.

De la ridicarea restricțiilor legate de pandemia de COVID-19, acei angajați au putut decide în cadrul echipelor lor individuale cât de des doresc să intre în biroul fizic – compania sugerând ca două zile pe săptămână să fie „locul de pornire” pentru acea conversație. , dar nu există reguli ferme în acest sens.

„Filozofia noastră la AIMCo este că suntem cu toții adulți”, a spus Siddall. „Unde faci această muncă nu contează. Există unele ortodoxii în jurul culturii, în care oamenii spun, „poți păstra o cultură doar dacă oamenii sunt la birou cu normă întreagă”. Pur și simplu nu sunt de acord cu asta.”

Pentru muncitorii și angajatorii din Canada, pandemia a fost un experiment de ani de zile în munca flexibilă, la distanță.

În luna septembrie, unii șefi și lucrători i-au înfruntat unul împotriva celuilalt, cu un impuls reînnoit din partea unor companii de a aduce angajații înapoi în clădirile de birouri.

Și în loc de regulile de întoarcere voluntară la birou, care au fost o caracteristică a punctelor anterioare ale pandemiei, mulți angajatori impun acum participarea la birou prin politicile corporative.

Aceste politici nu au sens într-un moment în care companiile se confruntă încă cu deficitul de forță de muncă în curs, ratele ridicate de rotație și despre mult vorbitul fenomen de „renunțare liniștită”, a spus Siddall.

„De altfel, cifra noastră de afaceri – este mai mare decât a fost din cauza COVID – dar ne depășim pe colegii noștri pentru că avem o ofertă diferită pentru angajați. Și astfel ei rămân”, a spus el.

„Credem că ne-a făcut de fapt un angajator de alegere și ne-a permis să recrutăm niște oameni grozavi pe care altfel nu i-am fi putut recruta.”

Siddall a spus că este foarte conștient de faptul că diferite categorii demografice au nevoi și preferințe diferite cu privire la locul în care își desfășoară activitatea. Populațiile imigrante și diverse din punct de vedere cultural, de exemplu, au o tendință mai mare de a avea membri în vârstă ai familiei care îmbătrânesc în casele lor, în timp ce familiile tinere se confruntă cu provocări speciale legate de îngrijirea copiilor.

„Unități mari de familie, sau dacă aveți părinți în vârstă sau copii mici… este un stil de viață diferit, iar acum îi putem întâmpina pe acești oameni și ne putem extinde fondul de talente”, a spus el.


Acest raport al The Canadian Press a fost publicat pentru prima dată pe 21 septembrie 2022.

Leave a Comment

Your email address will not be published.